Внедрение стандартов ИСО ISO ГОСТ Р
Успешность построения бизнес-процессов организации зависит от разных факторов: внешних и внутренних. Применение системного подхода к управлению, стандартизация процессов вносят ощутимый вклад в результативность и эффективность деятельности предприятия.
Внедрение систем менеджмента – это реализация принципа постоянного улучшения, снижение издержек производства, повышение инвестиционной привлекательности.
Сроки и стоимость внедрения ИСО
1. Расширенное внедрение процессов системы менеджмент ИСО - цена от 300 000 руб.
|
2. Внедрение системы менеджмент ИСО с выездом эксперта на предприятие - цена от 110 000 руб.
|
3. Внедрение ИСО на предприятии в онлайн режиме - цена от 69 000 руб.
|
4. Разработка документации ИСО - цена от 39 000 руб.
|
Сказать заранее, сколько будет стоить работы по разработке документов и внедрению стандартов ИСО, невозможно. Расчет стоимости происходит с учетом первоначальных предпосылок и сложности исполнения, какой стандарт ИСО нужно внедрить, количестве сотрудников, месторасположения предприятия, количестве производственных процессов, филиалов и дополнительных площадок, а также мере участия в работе представителей предприятия.
Срок проведения работ по внедрению ИСО на производстве с выездом 45-180 дней (при необходимости срок разработки документации может быть сокращен без увеличения стоимости, если будет налажен активный процесс обмена информацией).
Виды стандартов систем менеджмента ИСО
Здесь представлены самые популярные стандарты, если не нашли стандарт который Вам необходим, обратитесь к нашим консультантам.
ISO 17100
✔️ ISO 17100-2015 услуги перевода это новый международно…
Внедрение ИСМ
✔️ ИСМ интегрированная система менеджмента, окажем…
ISO 22301
✔️ ISO 22301 система менеджмент непрерывности бизнеса…
ISO 20121
✔️ISO 20121 системы менеджмента устойчивого развития…
ISO 29001
✔️ISO 29001 СМК в нефтяной, нефтехимической и газовой…
ISO 28000
✔️ISO 28000 системы менеджмент безопасности цепи поставок…
ISO 38500
✔️ISO 38500 стратегическое управление ИТ в организации…
ISO 56002
✔️ISO 56002 система инновационного менеджмента ✔️ Получите…
ISO 10012
✔️ISO 10012 системы менеджмент измерений ✔️ Получите…
ISO 21500
✔️ISO 21500 и ГОСТ Р 54869 системы проектного менеджмента…
ISO 20000
✔️ISO 20000 Информационные технологии. Управление услугами.…
ISO 31000
✔️ISO 31000 Менеджмент риска. ✔️ Получите сертификат…
ISO 55001
✔️ISO 55001 системы менеджмент управление активами…
ISO 10002
✔️ISO 10002 Менеджмент качества. Удовлетворенность…
Внедрение СУОТ
✔️ СУОТ система управления охраны труда, окажем консалтинговые…
ISO 17021
✔️Внедрение, разработка, подготовка к аккредитации…
ISO 15189
✔️ ISO 15189 медицинские лаборатории частные требования…
ISO 17025
✔️Внедрение, разработка, подготовка к аккредитации…
ISO 17065
✔️Внедрение, разработка, подготовка к аккредитации…
Этапы работ по внедрению ISO
Степень детализации действий при внедрении системы соответствия стандартам ИСО может меняться в зависимости от характера деятельности организации, и ее окружения. При этом этапы работ выполняются в рамках следующей последовательности действий:
→ анализ и оценка существующего состояния управления предприятия;
→ разработка программы внедрения системы и создание организационной структуры;
→ определение ответственности и полномочий сотрудников;
→ анализ потребностей и ожиданий заинтересованных сторон;
→ разработка и внедрение документированных процедур (стандартов, регламентов, программ и т.д.);
→ повышение осведомленности и компетентности персонала;
→ модернизация рабочих процессов, встраивание требований стандарта;
→ определение целей и показателей, которые будут отслеживаться в рамках мониторинга улучшения.
Эффективность преобразований, системный подход к управлению, последовательность действий, приводящих к существенным преобразованиям – вот ключевые задачи, которые достижимы, если к процедуре стандартизации будут привлекаться профессионалы.
Помимо сопровождения процедуры внедрения стандартов в производственные процессы, специалисты нашей консалтинговой компании готовы оказать поддержку при подготовке к диагностическим (предварительным) и сертификационным аудитам. Внешняя оценка независимых экспертов успешности внедрения позволит объективно подойти к рабочим процессам, тщательно подготовиться к процедуре сертификации и выработать стратегию к дальнейшему улучшению системы управления.
Кому нужно внедрение ISO
Несмотря на то, что стандартизация является добровольной процедурой, многие компании постепенно приходят к пониманию преимуществ внедрения и построения системы, соответствующей национальным и международным стандартам. Кроме того, соответствия ISO может стать обязательным условием участия
Стандарты ИСО универсальны и применимы в деятельности компаний самого разного направления. Соответствие требованиям стандарта бизнес-процессов предприятия является в глазах заинтересованных сторон подтверждением эффективности и рентабельности производства.
Преимущества внедрения ИСО
Успешно функционирующая система менеджмента - это стратегический инструмент, решающий вопросы в следующих направлениях:
→ оптимизация бизнес-процессов;
→ улучшение финансового результата, сокращение затрат;
→ рост инвестиционной привлекательности;
→ риск-ориентированный подход, встраивание риск-менеджмента в процессы;
→ поддержка деловой репутации торговой марки предприятия;
→ конкурентные преимущества при участии в закупках и торгах;
→ повышение имиджа в глазах партнеров, поставщиков и других заинтересованных сторон;
→ сокращение рисков штрафных санкций со стороны контрольных органов.
Можно ли упростить процедуру стандартизации
Предусмотреть все нюансы внедрения системы менеджмента ИСО, работая изнутри, достаточно сложно. Особенно на начальных этапах работы важно заручиться поддержкой экспертов, профессионально занимающихся вопросами сопровождения стандартизации. Определить наличие необходимых ресурсов, роль лидера, приверженность персонала, его компетентность и заинтересованность - это только часть вопросов, позволяющих произвести предварительную оценку готовности предприятия к переменам.
При определенных навыках работы с документацией, наличии специалистов соответствующего профиля, готовности к переходу на новый уровень можно самостоятельно осуществить внедрение системы. Но, к сожалению, при этом не всегда хватает сил, времени и терпения довести сам процесс преобразования до необходимой результативности.
Если ставка делается на использование стандарта как инструмента постоянного улучшения бизнес-процессов организации, мониторинга этих изменений, услуги консалтинговой компании, профессионально занимающихся этими вопросами, станут совсем нелишними. Поэтому прежде чем заказать данную услугу, необходимо определиться, насколько организация нацелена на конечный результат, сколько ресурсов и времени она готова выделить для непростого и трудоемкого процесса внедрения, насколько доверяет консалтинговой компании, предоставляющей помощь.
.jpeg)
-(1)-(1).jpeg)
-(1).jpeg)
-(1)-(1).jpeg)
-(1)-(1).jpeg)
-(1)-(1).jpeg)
-(1)-(1).jpeg)
-(1).jpeg)
.jpeg)
-(1).jpeg)
-(1).jpeg)
-(1).jpeg)
-(1).jpeg)
-(1).jpeg)
-(1).jpeg)
-(1).jpeg)
-(1)-(1).jpeg)
-(1).jpeg)
-(1).jpeg)
-(1).jpeg)
-(1).jpeg)
.jpg)
.jpg)
-(1).png)
-(1).jpg)
.jpg)
.jpg)